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日本有很多小型的作坊式企業(yè)，員工不過(guò)百，有的只有十幾名甚至幾名員工。就是這樣“名不見(jiàn)經(jīng)傳”的小企業(yè)，卻是很多行業(yè)里的“隱形冠軍”，擁有著世界上領(lǐng)先的技術(shù)。

是它們，在默默無(wú)聞中撐起了日本制造的發(fā)展。

今天，讓小編帶大家了解其中的幾家日本小企業(yè)：木村制作所、哈德洛克（Hard Lock）工業(yè)株式會(huì)社以及北島絞制作所。

木村制作所

木村制作所成立于1969年，一直從事機(jī)床、工業(yè)機(jī)械和光學(xué)設(shè)備相關(guān)零件的研發(fā)生產(chǎn)。

盡管企業(yè)只有40名員工，但是木村制作所的研究領(lǐng)域涉及主軸加工技術(shù)、精密加工技術(shù)和超精密加工技術(shù)等多個(gè)方面。

除此之外，木村制作所還是三菱重工、川崎重工、松下公司、住友理工等大型企業(yè)合作的供應(yīng)商，專門從事車削、銑削、加工中心、數(shù)控切削加工到內(nèi)外圓磨削、平面磨削、精加工的一條龍零部件加工及組裝。

哈德洛克（Hard Lock）工業(yè)株式會(huì)社

你也許沒(méi)有聽說(shuō)過(guò)哈德洛克（Hard Lock）工業(yè)株式會(huì)社，但你一定聽說(shuō)過(guò)“永不松動(dòng)的螺母”。沒(méi)錯(cuò)，日本的高速鐵路“新干線”上使用的永不松動(dòng)的螺母就是來(lái)自于這家公司。

哈德洛克工業(yè)是一家只有45名員工的日本小廠，社長(zhǎng)若林克彥早在1961年就發(fā)明了不會(huì)回轉(zhuǎn)的U螺母。

哈德洛克工業(yè)曾在自己的官網(wǎng)上詳細(xì)介紹了螺母的原理結(jié)構(gòu)。雖然吸引了很多模仿者，但成功者幾乎沒(méi)有。

究其原因，哈德洛克工業(yè)表示，公司常年積累的獨(dú)特的技術(shù)和訣竅（knowhow），對(duì)不同的尺寸和材質(zhì)有不同的對(duì)應(yīng)偏芯量，這正是Hard Lock螺母無(wú)法被模仿的關(guān)鍵所在。

北島絞制作所

北島絞制作所的主營(yíng)業(yè)務(wù)是各種金屬板塑性加工的旋壓、沖壓、特殊形狀成型，公司員工只有20名。

在“旋壓”這種金屬成型工藝上，北島絞制作所堪稱日本一流。他們擅長(zhǎng)于諸如美國(guó)的飛機(jī)、人造地球衛(wèi)星的零件、日本H2火箭的頂端部件等沒(méi)有尖端技術(shù)就無(wú)法制造的特殊的金屬成型，而且制造這些靠的不是機(jī)械設(shè)備，而是工匠們的手藝。

北島絞制作所對(duì)工匠的手藝要求非常嚴(yán)格。在北島絞制作所如果要成為一名合格的工匠，必須從金屬的聲音上判斷出成型的狀態(tài)，這需要大約十年時(shí)間。

北島絞制作所專務(wù)董事北島貴弘還表示，如果成為熟練工匠后，那么哪怕0.05毫米之差，也可以感覺(jué)出來(lái)。

日本小企業(yè)有哪些值得我們學(xué)習(xí)的成功經(jīng)驗(yàn)呢？日本經(jīng)營(yíng)學(xué)專家坂本光司在走訪了中國(guó)和日本7500多家中小企業(yè)后，以17個(gè)小型企業(yè)在逆境中求得生存發(fā)展的故事為例，總結(jié)了逆境不敗的七個(gè)關(guān)鍵：

一、適應(yīng)變化：企業(yè)要想充滿活力地發(fā)展下去，不管是否愿意都必須主動(dòng)進(jìn)行改變。改變，是成長(zhǎng)的證明。

二、廣泛收集信息：眼光要從眺望世界的角度進(jìn)行觀察，既要回顧過(guò)去，又要展望未來(lái)。觀察的時(shí)候要堅(jiān)持客觀的態(tài)度，不能帶入主觀判斷，這非常重要。從這個(gè)意義上，企業(yè)需要培養(yǎng)一批善于收集信息的人才，還要構(gòu)建一個(gè)發(fā)揮這些人才作用的信息網(wǎng)。

三、心懷藍(lán)圖：經(jīng)營(yíng)學(xué)是從終點(diǎn)開始的，沒(méi)有藍(lán)圖的經(jīng)營(yíng)不是真正的經(jīng)營(yíng)。心懷藍(lán)圖，重要的不是只謀求營(yíng)業(yè)額或利潤(rùn)，而是明確自己公司的經(jīng)營(yíng)目的和為社會(huì)為他人做出貢獻(xiàn)的經(jīng)營(yíng)理念。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目的比贏利目標(biāo)更重要。

四、危機(jī)就是機(jī)遇：把沒(méi)有預(yù)料到的變化和不利于公司的變化，當(dāng)成機(jī)遇，為所有員工描繪新的夢(mèng)想藍(lán)圖。

五、發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)能力：企業(yè)經(jīng)營(yíng)者要從“客觀的、歷史的、世界的、本質(zhì)的、現(xiàn)場(chǎng)和現(xiàn)實(shí)的”角度分析問(wèn)題并做出判斷。面對(duì)轉(zhuǎn)折點(diǎn)作出決斷，正式經(jīng)營(yíng)者的使命和責(zé)任。

六、循序漸進(jìn)、穩(wěn)健改變：短時(shí)間內(nèi)改變歷史形成的風(fēng)氣和企業(yè)文化，會(huì)招致不滿，公司組織也會(huì)陷入混亂。循序改變中，經(jīng)營(yíng)者需要一個(gè)團(tuán)隊(duì)，且保持高度的敏感性。

七、應(yīng)該改變的和不能改變的：經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略應(yīng)該隨著變化而改變，經(jīng)營(yíng)理念不能說(shuō)改就改。

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